Франчайзинг является способом моделью заработка путем продажи бренда или бизнес-системы. Как и любой другой бизнес-модели, у франчайзинга имеются свои достоинства и недостатки.
Основные достоинства франчайзинга:
-
Привлечение капитала. Открывая новое предприятие становится актуальным вопрос привлечения капитала. Обычно большую часть капитальных затрат для создания нового объекта франчайзинговой компании берет на себя франчайзи. Франчайзи делает стартовые инвестиционные затраты, сам покупает необходимое оборудование, инвентарь, оплачивает работу персоналу. Франчайзи необходимо периодически выплачивать главной компании платежи, делать первоначальные взносы, инвестиции в развитие бизнеса.
-
Скорость развития. Франчайзинг достаточно быстро выигрывает в скорости развития бизнеса. За счет того, что не требуется искать средства на капитальные затраты, происходит быстрый темп роста сети. Обычно инициатором развития предприятия выступает франчайзи. Обычно сверху не требуется подгонять нового партнера, так как франчайзи сам достаточно активно требует от франчайзора информации. На практике получается, что новое предприятие открыть проще, чем организовать собственное подразделение. Местным бизнесменам лучше известна специфика региона. У них имеется административный ресурс, поэтому они быстрее проведут этап запуска.
-
Трудовой ресурс. Обычно менеджеры фрншизных предприятий работают лучше своих коллег. А дело все в их мотивации. Руководителями предприятий являются собственники, которые вложили в открытие бизнеса много своих средств. Люди работают на себя, а успехом их предприятия является из доход, а неуспех – это убыток.
-
Удобное управление. В франчайзинговых системах равноправные партнеры не зависят от главного офиса.
К минусом можно отнести:
-
Каждый сам за себя.
-
Некорректное планирование.
-
Контроль за качеством.