Необходимость управления проектами в строительстве

Сегодня строительная отрасль является наиболее активно развивающимся сектором экономики. Потребность в его объектах (жилой и коммерческой недвижимости, всевозможных инженерных коммуникациях) постоянно растет. Это стимулирует беспрерывный рост числа компаний-застройщиков. Несмотря на то, что строительные компании выполняют важную социальную миссию – обеспечивают человечество достойным жильем и комфортной инфраструктурой, наблюдается ужесточение условий обеспечения эффективности их деятельности. С каждым днем им становится труднее добиться повышения своих основных финансовых показателей.

Без профессионального управления проектами в строительстве просто не обойтись. Оно позволяет повысить конкурентоспособность проекта, снизить его себестоимость. Управление проектами в строительстве можно назвать комплексом мероприятий, обеспечивающим строгое выполнение намеченных целей в нужном объеме и в оговоренные сроки. Его конечным результатом является предельное удовлетворение требований и ожиданий всех участников проекта относительно качества готового объекта и его стоимости. Для достижения желаемых результатов используются действенные технологии выполнения работ на этапах реализации проекта, привлекаются необходимые ресурсы и налаживается тесная информационная взаимосвязь между его участниками.

Управление строительными проектами должно реализовываться на следующих этапах:

• предпроектном, предполагающим сбор всей разрешительной документации на объект, определение предварительной стоимости проекта, разработку графика его реализации, формулировку технических условий по присоединению строительного объекта к жизненно важным инженерным сетям и коммуникациям;
• на этапе проектирования, заключающимся в согласовании проектной документации с контролирующими органами, составлении важной для исполнителей документации (чертежей, пояснительных записок, эскизов, прочего), оптимизации выбранных проектных решений с целью минимизации затрат, связанных с их выполнением;
• строительном, на котором пристальному контролю подвергается бюджет, выделенный на реализацию проекта (закупку требуемых материалов, оборудования, прочего), график финансирования строительных мероприятий, а также сроки реализации каждого строительного этапа.

Поэтапное управление проектами позволяет избежать необоснованное завышение недобросовестными участниками проекта объемов некоторых работ и их расценок. И как следствие, уложиться в рамки проектного бюджета или даже сэкономить на его ключевых статьях расходов. Поэтому, не стоит пренебрегать профессиональной помощью в сфере управления строительными проектами.