Специалист по развитию персонала

Специалист по развитию персонала (он же менеджер по персоналу) – это такой же специалист, как и все другие работники кадровой или же HR-службы. От других работников он отличается функциональными обязанностями по работе с персоналом. В случае, если кадровик выполняет работу в основном по отбору и мотивации сотрудников, то специалист по развитию персонала определяет, каких работников следует обучить или же повысить квалификацию, повысить уровень знаний. Он сам занимается выбором учебного плана и поиском коучей, тренеров или учебных центров. Он несет прямую ответственность за то, чтобы кадры компании постоянно развивались.

Необходим ли такой специалист вообще?

Как правило, такая должность как специалист по развитию персонала имеется в большинстве средних и крупных компаний. Данный специалист также занимается анализом рынок труда и готовит планы по его освоению. Подчиняется он отделу кадров и работает исключительно с персоналом.

При этом все же, не всегда в штате компании можно встретить именно специалиста по развитию, чаще это просто сотрудник, выполняющий его функции. Руководители обуславливают это тем, что для того, чтобы выбирать необходимый формат обучения, а также специалистов, навыки и знания которых потребуется развивать, не обязательно нанимать отдельного сотрудника.

Основные обязанности специалиста по развитию персонала

Задача специалиста по развитию персонала - это выполнение тех обязанностей, которые возлагает на него руководителем. Обычно их прописывают в должностной инструкции, а также пунктах заключаемого трудового договора. Количество и список всех выполняемых функций напрямую зависит от сферы деятельности компании, степени ее развития, целей. Итак, каковы же основные обязанности специалиста по развитию персонала:

• формирование в компании потребностей в обучении;

• создание или же редактирование образовательных программ;

• оформление необходимых материалов для обучения;

• проведение редактирования учебных материалов и материалов;

• разработка методов обучения и критериев для выбора преподавателя или наставника;

• контроль за проведением образовательного процесса в компании;

• составление расписания учебных занятий, тем для тестов и тренингов;

• определение степени эффективности работы преподавателей и тренеров и проводимых уроков, занятий, тренингов;

• проведение индивидуальных консультаций наставников и руководства компании по вопросам обучения работников;

• формирование бюджета на обучение персонала;

• проведение тестирования и отбора соискателей и новичков в компанию;

• анализ цен на реализацию и проведение обучения.

Обычно в компаниях в обязанности менеджера по развитию входит проведение тренингов для сотрудников с целью повышения их уровня развития. Кроме того, он и сам может принимать участие в обучении персонала, составляет программы и проводит обучающие семинары.

Каким образом можно мотивировать сотрудников?

Различают следующие основные способы мотивации сотрудников, используемые в большинстве крупных компаний:

• при возникновении новых направлений работы в компании возможны случаи перемещения сотрудников с одной должности на другую;

• повышение уровня специализации сотрудников;

• повышение профессиональных компетенций в случае их наличия;

• если у работника имеется соответствующее образование, то возможно и повышение по карьерной лестнице;

• право проводить корпоративные онлайн-лекции и вебинары в социальных сетях, интернете.