СИБУР: взгляд в будущее

Основная задача: в деталях продемонстрировать общественности социальную политику, проводимую ОАО «СИБУР Холдинг» в регионах своего присутствия.

В вертикально-интегрированную структуру компании входят и волжские предприятия: ОАО «Каучук», «АКЗ» (ОАО СИБУР Холдинг), «Волтайр-Пром» и «Сибур-Волжский» (ОАО «СИБУР-Русские шины»).

Всего же «Сибур Холдинг» объединяет 34 предприятия в 21 регионе страны.

Последние два года, следуя опыту ведущих мировых компаний, в холдинге публикует не совсем обычный документ: «Социальный отчет». По утверждениям специалистов этот доклад имеет не меньшее значение, чем, к примеру, финансовый отчет компании. Разговору о «Социальном отчете» делегаты уделили особое внимание.

Но для начала главный эксперт Управления внутрикорпоративных коммуникаций ООО «СИБУР» Татьяна Дрейлинг озвучила основной тезис кадровой политики компании «СИБУР Холдинг»: на предприятиях работает не персонал, из которого необходимо «выжать» максимум производительности, а люди, вместе с которыми компания добивается своих успехов.

- Сегодня мы говорим о том, что уже сделано и о том, что было запланировано до того, как в России начались экономические сложности, - подчеркнули выступающие. - Сейчас, конечно, приходится немного корректировать планы.

Сегодня инвестиционную программу СИБУР Холдинга условно можно разделить на три составляющих.

Основная - это первоочередные планы, которые будут реализованы несмотря ни на что. Претворение в жизнь второй части немного пролонгируется во времени, в зависимости от дальнейшего развития экономики страны и, соответственно, развития самой компании. Третий этап - это мероприятия, которые ни в коем случае не отменяются, но откладываются до более позитивных времен.