Елена Овчаренко: «Пора переформатироваться!»

Волжский.ру Yandex Dzen Вконтакте Одноклассники Twitter LiveJournal Telegram

В преддверии 8 марта редакция Волжский.ру решила расспросить одну из «главных женщин» города – вице-мэра Елену Овчаренко – о результатах работы в новой должности. Напомним, назначение состоялось накануне Нового Года (подробнее...). Мы поинтересовались, как обстоят дела с наиболее злободневными проблемами в сферах образования, спорта, молодежной политики, культуры и социальной политики, которые сегодня курирует Елена Овчаренко.

– Елена Рудольфовна, расскажите о первых месяцах работы в должности – какие задачи пришлось решать и насколько, на Ваш взгляд, успешно?

– Вопросы, которые попали мне в работу – это, в большей степени, социальные вопросы. Конечно, они неизбежно вызывают трудности, поскольку связаны с человеческим фактором и не всегда только с положительными эмоциями. Первое, с чем пришлось столкнуться – новый порядок начисления родительской платы за детсад, который вызывал очень много обсуждений (подробнее...). Тем не менее, мы нашли компромиссные решения, и я этому рада.

– За счет чего, по Вашему мнению, удалось достичь понимания в этом вопросе?

– Думаю, за счет того, что мы лично встречались с родителями. Есть чисто житейские и человеческие моменты, которые заставляют по-другому взглянуть на проблему. Кроме того, родители предложили создать общегородской попечительский совет, чаще встречаться и обсуждать возникающие вопросы в сфере образования. Например, первая встреча у нас намечена в ближайшее время – после 8 марта.

– Какие еще важные задачи пришлось решать за это время?

– С самого начала для меня было важно объединить сферы образования, спорта, культуры и молодежной политики в единое направление. Считаю, что это удалось, и это тот самый необходимый вектор развития города. Думаю, и жители тоже увидели результаты – например, во время Международного фестиваля корейской культуры (подробнее...) мы пытались совместить спорт и культуру. Или, например, на Масленицу в этом году мы сделали площадки в новой части города – чтобы всем было удобно и интересно. Нам, в целом, нужно развивать новую часть города, которая немного «западает».

– Елена Рудольфовна, а какая из сфер на данный момент, все-таки, в приоритете – образование, культура, спорт, социальная политика?

– Я бы немного перефразировала и сказала, что сегодня есть некий общий приоритет для всех сфер – это развитие дополнительного образования. Подчеркиваю: не только в системе образования, но и в сфере культуры и спорта. Тема занятости детей, возможности их самореализации на разных площадках города – пожалуй, главная для меня на данный момент. И здесь нам очень помогает новая система учета посещаемости в учреждениях допобразования (подробнее...). Мы понимаем, что пришла пора переформатироваться. Например, кружок макраме сейчас уже давно не так популярен, его вытесняет, скажем, то же 3D-проектирование. Или, к примеру, библиотеки – некоторые из них посещают всего 7 человек за неделю, и работа в них сводится к тому, чтобы заполнить очередной формуляр. Поэтому уже скоро и в библиотечную систему также придет новая система учета посещаемости.

– А как проходит оптимизация школ и садов на данном этапе? Сколько бюджетных средств предполагается высвободить?

– Как мы и планировали, недавно состоялись встречи с родителями и педагогами во всех четырех школах. Мы попытались успокоить людей – в любом случае, федеральный образовательный стандарт исполняется, не зависимо от того, какой номер написан на табличке учреждения. В целом, могу сказать, что по этим вопросам сегодня достигнуто понимание. Что касается бюджетных средств, то экономия в школах составит порядка 12 миллионов рублей, в детских садах – около 17 миллионов. Кроме того, продолжается работа по оптимизации административного персонала и практически во всех школах на аутсорсинг выводится бухгалтерия (подробнее...).

– Планируются ли в ближайшем будущем новые оптимизации – скажем, в сфере культуры?

– Нет, на сегодня никаких оптимизаций в данной сфере мы не планируем.

– Елена Рудольфовна, скажите, а решена ли на сегодня проблема с подрядчиками, обеспечивающими школьное питание, по оплате «коммуналки»? Есть ли другие нарекания в этой сфере?

– Сейчас рабочая группа, созданная по решению думской комиссии (подробнее...), разрабатывает новый нормативно-правовой акт, который пройдет согласование с прокуратурой и КСП. После этого мы представим его общественности. Могу сказать, что конкретного решения пока нет, но главное для нас – не допустить роста цен на школьное питание. Возможно, будут также найдены компромиссные решения. Что касается качества питания, то я в образовании достаточно давно, и вопросы по этим моментам всегда были. Сейчас в каждом учреждении создана комиссия, куда входят педагоги, родители, медицинские работники и подрядчики – все заинтересованные лица решают проблему на уровне школы или сада, по возможности, минуя Роспотребнадзор.

– Расскажите, а насколько активно работают общественные организации и движения в подведомственной Вам сфере? В частности, молодежная администрация Волжского – что ребятам удается, а что пока не очень?

– По последним данным, в нашем городе зарегистрировано 356 некоммерческих организаций. Но мы понимаем, что активно работают и, так или иначе, «звучат» лишь порядка 70 из них. Мы сотрудничаем с общественниками в сфере получения грантов – на сегодня заявки подали 11 организаций. Также хотелось бы особенно отметить некоторые наиболее активные движения – школу социальной активности, штаб активных горожан и молодежную администрацию. Ребята из молодежной администрации легки на подъем, активны в соцсетях, быстро откликаются на проекты, хорошо работают с молодежью и старшеклассниками. Например, за последнее время они помогали с благоустройством дворовых спортплощадок, активно участвовали в решении проблем по торговле алкоголем рядом с КМЦ «Юность», а сейчас ребята работают над созданием молодежного телевидения и другими проектами.

– Елена Рудольфовна, и несколько слов о спорте: как обстоит дело с передачей школы футбола в муниципальную собственность? Достигнуто ли понимание ситуации с родителями и тренерами?

– Мы понимаем, что передача школы – это данность, и планируем, что спортшкола по футболу станет подразделением АМУ ФКС «Волжанин» (подробнее...). Вариант присоединения ее к ДЮСШ № 3 мы не рассматривали, поскольку эта школа уже переполнена – футболисты могли бы просто «потеряться» на ее фоне. Что касается зарплат, то на встрече спорткомитета с родителями тренеры устно сказали, что желание работать есть, и работать они будут.

– Елена Рудольфовна, и напоследок: в преддверии 8 марта расскажите, как удается все успевать – быть руководителем, женщиной, мамой?

– Я уверена, что многое удается только благодаря поддержке и пониманию моей семьи. Что касается моей должности, то я думаю, чтобы все успевать, важна системность в работе и структурированность задач в голове. Но, все же, накануне 8 марта, хотелось пожелать всем женщинам именно семейного благополучия. Мы нужны и важны на работе, но не стоит забывать, что первую роль в нашей жизни играют мужчины и хоть иногда переносить часть работы на их нехрупкие плечи. Хочется пожелать весны, душевности, понимания и поддержки и близких, и тогда все наши общие задачи будут решаться легче!